Etapa 4 de 6 · MAI
Decidir: cuando entra el rigor.
Selección de las mejores ideas alineadas con la estrategia definida. Pasamos del modo creativo al modo analítico para elegir una o dos ideas que merezcan ser prototipadas.
Qué hacemosPensamiento convergente
Aplicamos criterios objetivos y subjetivos para reducir el universo de ideas. No es una votación democrática: es una decisión informada que el equipo asume y defiende.
- Definición de criterios de evaluación (impacto en usuario, factibilidad técnica, viabilidad económica, alineación con la estrategia)
- Matriz de impacto vs. esfuerzo
- Dot-voting facilitado para alinear al equipo
- Decisión final del Sprint Master, con argumentos transparentes
Quién decideRoles y responsabilidades
La voz del usuario pesa por evidencia (data de la etapa empatizar). La voz técnica pesa por factibilidad. La voz del negocio pesa por viabilidad. El Sprint Master sintetiza y toma la decisión final, evitando que el grupo se quede atrapado en discusiones eternas.
Output de esta etapa
- 1 a 3 ideas seleccionadas para prototipar
- Justificación documentada de la decisión
- Brief técnico de lo que hay que construir